Melhorar a qualidade de vida das pessoas por meio da transformação digital das organizações e da inclusão tecnológica.
VisãoSer um dos líderes digitais mais inovadores da América Latina.
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Sofis Solutions nasceu em 2005, na cidade de Montevidéu - Uruguai.
Desde a sua criação, a o principal impulsionador foi e continua sendo a qualidade.
Isso se aplica a processos, produtos e relacionamentos com o meio ambiente.
O internacionalização da empresa Esse era um dos objetivos da fundação. Numa primeira fase, expandiu-se a partir do Uruguai e, numa segunda fase, abriu escritórios em países da América Latina. Atualmente, possui escritórios em Montevidéu, Panamá, El Salvador e Equador.
CMMI-DEV-3
Mais informaçõesPrêmio Nacional de Qualidade
Mais informaçõesISO 9001:2015
Sistema de Gestão da QualidadeISO 37001:2016
Sistema de Gestão AntissubornoISO 14001:2015
Sistema de Gestão AmbientalSofis Solutions integra princípios ambientais, sociais e de governança (ESG) em sua gestão e operação, promovendo a sustentabilidade por meio da Transformação Digital. Sua abordagem estratégica prioriza a eficiência energética, a inclusão digital e a transparência no governo digital, contribuindo para o desenvolvimento responsável das organizações.
Patrulhas Digitais, Sistema Equatoriano de Informação Bovina, Easy Budget UY, Portfólio Digital, Aplicativo SIGES para Professores, Aplicativo SIGES para Pais.
Saber maisÉ uma iniciativa da Sofis Solutions, da Divisão de Soluções Inteligentes, que impulsiona a adoção da inteligência artificial como motor-chave para a eficácia e a efetividade na era inteligente.
Integra tanto processos administrativos quanto operacionais, promovendo uma evolução organizacional onde a tecnologia amplifica o conhecimento, otimiza decisões e gera valor de forma sustentável e inclusiva.
Mais informaçõesO desenvolvimento de software sob medida oferece múltiplos benefícios, entre os quais se destacam:
A realização e o cumprimento dos objetivos dos projetos são fundamentais para a obtenção de resultados e isso pode ser alcançado através da adoção de melhores práticas na gestão de projetos.
Por isso, a Sofis Solutions incorpora o Escritório de Gestão de Projetos, cuja missão é garantir o cumprimento dos objetivos dos projetos por meio da profissionalização dos processos de gestão, melhoria contínua, monitoramento e avaliação, e capacitação dos recursos humanos.
Segundo o Guia de Fundamentos para a Direção de Projetos (em inglês Guide to the Project Management Body of Knowledge ou PMBOK), instrumento desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), define o Escritório de Gestão de Projetos (PMO) como: "uma estrutura de gestão que padroniza os processos relacionados à governança dos projetos de uma organização, cujo objetivo é facilitar o uso compartilhado de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas de gestão de projetos".
Um ponto essencial para a gestão de projetos é o uso de ferramentas que permitam registrar, medir,
analisar e controlar o trabalho implementado em projetos e portfólios. Dessa forma, é possível executar um ciclo de melhoria contínua, otimizando e utilizando os recursos de maneira eficiente.
Entre as principais ferramentas de gestão, destacam-se:
A implementação de metodologias, tecnologias e ferramentas são peças-chave para garantir a qualidade no desenvolvimento de software, permitindo automatizar tarefas, executar ciclos de testes mais ágeis e reduzir possíveis erros na entrada em produção de um software.
Nesse contexto, a Sofis Solutions implementa o Escritório de Gestão da Qualidade de Software (SQMO), uma área orientada para garantir o cumprimento da estratégia e das políticas de qualidade por meio da implementação de métodos, processos e ferramentas ágeis de testes de software, que identifiquem não conformidades na entrega de produtos ou serviços desenvolvidos pela área de TI da Sofis Solutions.
O Escritório de Gestão da Qualidade de Software (SQMO) está alinhado ao Escritório de Gestão de Projetos (PMO) da Sofis Solutions, pois ambos se concentram no cumprimento de objetivos e qualidade de um determinado projeto, garantindo prazos de entrega, detecção e correção de erros, otimização de recursos e redução de custos de manutenção.
A principal missão do SQMO é garantir o cumprimento da estratégia e da política de qualidade de testes da Sofis Solutions, através da implementação de metodologias, padrões e ferramentas que assegurem a entrega de uma solução confiável e de qualidade.
O CMO (Change Management Office) tem como principal objetivo apoiar as iniciativas de mudança dos nossos clientes e internas (redefinição, simplificação e automação de processos, reorganizações, mudanças normativas, transformação tecnológica, entre outras) para que sejam bem-sucedidas.
A equipe do CMO gerencia, apoia, estrutura, padroniza e supervisiona as mudanças planejadas ou em andamento, garantindo que cada uma siga a metodologia apropriada e adaptada a cada situação, utilizando diferentes ferramentas.
O escritório também é responsável por estabelecer bases para um monitoramento eficiente, criando uma linha de base de indicadores. O CMO permite mitigar os impactos negativos que podem surgir das mudanças organizacionais que envolvem processos, pessoas, estrutura e tecnologia.
Este escritório da Sofis Solutions tem como objetivo estabelecer os padrões e arquiteturas de referência em relação a:
Quanto à arquitetura empresarial, adota-se o framework TOGAF, com profissionais certificados que lideram sua construção e avaliação. Um caso particular é a gestão de arquiteturas de dados, incluindo os princípios que a regem.
As principais atividades do escritório incluem: