Como a Sofis integra as tendências em prevenção de subornos e ética organizacional na sua gestão

Montevidéu, 04 de junho de 2025.

A ética organizacional deixou de ser apenas uma declaração de princípios; hoje representa um compromisso tangível com a integridade, a transparência e a conformidade normativa. Em um ambiente cada vez mais exigente, onde as organizações devem prestar contas a diversos públicos de interesse, adotar práticas éticas sólidas tornou-se uma necessidade estratégica.

Organizações que buscam manter sua legitimidade e competitividade ao longo do tempo estão revalorizando a ética como um ativo estratégico. Por isso, incorporam abordagens de integridade que permeiam toda a estrutura organizacional, desde a alta direção até os processos operacionais. A prevenção ao suborno já não é tratada apenas sob uma perspectiva legal, mas como parte de uma gestão integral de riscos reputacionais, financeiros e operacionais.

Nesse contexto, começam a consolidar-se novas tendências que combinam marcos normativos como a ISO 37001 com ferramentas analíticas, critérios ESG e uma cultura de transparência ativa. Essas práticas não buscam apenas evitar sanções ou danos reputacionais, mas também construir relações de confiança e gerar valor junto aos públicos-chave.

Nova versão do padrão internacional: ISO 37001:2025

Em 28 de fevereiro de 2025, a Organização Internacional de Normalização (ISO) publicou a segunda edição da norma ISO 37001. Esta nova versão, denominada ISO 37001:2025, incorpora ajustes importantes que fortalecem seu alinhamento com outros padrões internacionais e otimizam a eficácia dos programas de compliance.

Uma das principais mudanças introduzidas pela ISO 37001:2025 é a ênfase no papel ativo da alta direção e no reforço contínuo da capacitação e cultura anti-suborno dentro da organização. Outros ajustes relevantes incluem: maior definição do papel da função de compliance anti-suborno e suas responsabilidades, mudanças relacionadas ao clima e sustentabilidade, e a gestão de conflitos de interesse. Nesse cenário, não basta apoiar políticas éticas; agora é exigido que líderes atuem como promotores visíveis de uma cultura de integridade, por meio de capacitação prática e comunicação constante em todos os níveis da organização. A liderança ética deixa de ser simbólica e passa a ser funcional, com ações concretas e responsabilidade direta na prevenção ao suborno.

Indicadores na cadeia de valor para prevenção e mitigação de riscos ESG

Estão sendo aperfeiçoados os indicadores, processos de Due Diligence (DD) e avaliações de risco dos integrantes das cadeias de valor das organizações, com o objetivo de prevenir e mitigar riscos de forma mais eficiente.

Os processos de due diligence começam a integrar dimensões ESG (ambiental, social e de governança) de forma unificada, e não isolada. Isso permite garantir relações e operações mais sustentáveis, além da própria operação da organização. As exigências contratuais, com base nos indicadores ou resultados da due diligence, podem ser proporcionais ao nível de risco identificado para cada integrante da cadeia.

Nesse sentido, na Sofis Solutions, contamos com indicadores específicos que nos permitem relacionar possíveis riscos de suborno com outras dimensões ESG, como riscos relacionados a direitos humanos ou impactos ambientais.

A tecnologia como aliada fundamental para a melhoria de processos

A transformação digital também chegou ao campo da conformidade. O uso de tecnologias como inteligência artificial, aprendizado de máquina e blockchain está revolucionando a forma como os riscos éticos são gerenciados.

Essas ferramentas permitem automatizar processos de due diligence, acompanhar procedimentos de compras e pagamentos com mais transparência, gerar indicadores de forma eficiente e com base em dados para apoiar a tomada de decisões e mitigar riscos negativos. Há um forte foco na melhoria das práticas de due diligence automatizada, nos processos de Know Your Customer (KYC) e no monitoramento de transações em tempo real.

Melhoria da cooperação e do intercâmbio de informações para melhores resultados

A ISO 37001:2025 está alinhada a um contexto global cada vez mais regulado. Também há um aumento no intercâmbio de informações entre organismos internacionais, o que aponta para uma crescente cooperação e alinhamento global em critérios de compliance, supervisão e avaliação.

Monitoramento contínuo de processos, riscos e indicadores

O modelo tradicional baseado em auditorias anuais está sendo substituído por uma abordagem de monitoramento contínuo. Atualmente, prioriza-se o uso de tecnologia, revisões antecipadas e periódicas, além de dashboards interativos que permitem gerir riscos em tempo real. Essa evolução possibilita uma resposta mais ágil, preventiva e baseada em dados concretos.

Compromisso da Sofis Solutions com a prevenção ao suborno

A Sofis Solutions tem um firme compromisso com a integridade, a transparência e a prevenção ao suborno como pilares fundamentais de sua cultura organizacional. Promove ativamente práticas éticas em seus processos e trabalha para consolidar um ambiente de compliance alinhado com padrões internacionais como a ISO 37001. Esse compromisso se traduz em ações concretas que vão desde a capacitação contínua até a avaliação de riscos e a implementação de controles que reforcem uma conduta organizacional responsável.