Tendências anticorrupção e antissuborno que contribuem para a ética empresarial

Montevidéu, 28 de agosto de 2024. 

Cada vez mais organizações dos setores público e privado aderem ao compromisso de prevenir a corrupção e o suborno, por meio da adoção de boas práticas e da construção e promoção de uma cultura íntegra, ética, transparente e de conformidade.

O Sistema de Gestão Antissuborno da Sofis Solutions baseia-se na certificação ISO 37001:2016, concedida pelo Instituto Uruguaio de Normas Técnicas (UNIT) e pela AENOR. Ele inclui práticas de melhoria contínua que envolvem todos os processos, procedimentos e demais elementos dentro de seu escopo. Além disso, são geradas ações voltadas para o alcance dos objetivos antissuborno, ajudando a identificar, avaliar e gerenciar os riscos relacionados ao suborno. 

A obtenção dessa certificação representa um marco significativo para a empresa, pois foram adotadas novas práticas éticas e de transparência em nível operacional, cujo resultado é o fortalecimento de uma cultura de integridade que envolve todos os membros da organização e suas partes interessadas, comprometendo-se a atuar com ética e transparência. 

Recentemente, a Sofis Solutions passou por sua auditoria anual de manutenção do Sistema de Gestão Antissuborno, obtendo resultados satisfatórios. A organização informou que continuará com seu processo de melhoria contínua para o próximo período. 

“A implementação e certificação dos Sistemas de Gestão Antissuborno têm permitido às organizações promover práticas antissuborno e anticorrupção com uma abordagem sistemática e formalizada que oferece, entre outros aspectos, evidências dos compromissos assumidos. A aplicação das Tecnologias da Informação para reduzir, detectar ou mitigar riscos relacionados a essas práticas permite aumentar a eficácia desses sistemas. Na Sofis Solutions, seguimos comprometidos com o uso da tecnologia e de soluções ajustadas às novas necessidades para a melhoria contínua do Sistema de Gestão Antissuborno”, comenta Laura Viré, coordenadora dos Sistemas Integrados de Gestão da Sofis Solutions. 

A norma ISO 37001 foi desenvolvida para estabelecer sistemas eficazes de gestão antissuborno e inclui componentes-chave como: avaliação de riscos, desenvolvimento de políticas e procedimentos, implementação e controle operacional, capacitação e comunicação com todos os membros da organização, avaliação de desempenho e melhoria contínua por meio da revisão constante dos processos. 

Ter uma implementação adequada de um Sistema de Gestão Antissuborno é fundamental para organizações comprometidas com a ética e a transparência empresarial. 

Existem mecanismos e ferramentas desenvolvidos para lidar com a corrupção e o suborno que contribuem para a prevenção desses casos. A seguir, são apresentadas algumas tendências que auxiliam as organizações em uma boa gestão antissuborno e anticorrupção:

1. Padronização e regulamentação da legislação em nível mundial: esta é uma tendência voltada à harmonização e padronização dos requisitos e leis entre diferentes países e regiões para prevenir o suborno e a corrupção. Exemplo disso são: América do Norte (Canadá e EUA), Reino Unido, União Europeia, Ásia e Oceania, que desde o início do século vêm implementando regulamentações e legislações próprias. 
2. Colaboração internacional contra a corrupção: a cooperação entre países é essencial para prevenir e erradicar a corrupção. Cada vez mais nações compartilham conhecimentos e experiências que ajudam a minimizar os riscos de corrupção e suborno. Um aliado importante é a cooperação internacional, que trabalha em conjunto com os governos para coletar e difundir boas práticas anticorrupção e antissuborno. 
3. Incorporação de tecnologia para a gestão anticorrupção: o uso das Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC) é um elemento essencial na luta contra a corrupção e o suborno, pois contribui para investigar, monitorar e detectar possíveis irregularidades. Além disso, por meio da automação e com o apoio da Inteligência Artificial, é possível alcançar melhores resultados nos processos de diligência prévia.
4. Diligência prévia em operações de fusões e aquisições: a diligência prévia é essencial em operações de fusão e aquisição, pois permite verificar a origem dos capitais envolvidos e entender sua situação financeira. Para isso, é necessário aplicar a diligência aos mais altos níveis da organização ou, conforme o caso, estendê-la a outras áreas ou níveis, independentemente da localização das operações. 
5. Transparência na gestão da cadeia de suprimentos: as organizações devem implementar medidas adequadas para prevenir a corrupção e o suborno em sua cadeia de fornecimento. Portanto, é fundamental assegurar que seus fornecedores também estejam comprometidos com a transparência.

Essas tendências contribuem para uma cultura de integridade e conformidade. Com isso, a implementação de um Sistema de Gestão Antissuborno oferece uma estrutura sólida para identificar e prevenir situações de suborno dentro de uma organização.