Melhorar a qualidade de vida das pessoas por meio da transformação digital das organizações e da inclusão tecnológica.
VisãoSer um dos líderes digitais mais inovadores da América Latina.
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Sofis Solutions nasceu em 2005, na cidade de Montevidéu - Uruguai.
Desde a sua criação, a o principal impulsionador foi e continua sendo a qualidade.
Isso se aplica a processos, produtos e relacionamentos com o meio ambiente.
O internacionalização da empresa Esse era um dos objetivos da fundação. Numa primeira fase, expandiu-se a partir do Uruguai e, numa segunda fase, abriu escritórios em países da América Latina. Atualmente, possui escritórios em Montevidéu, Panamá, El Salvador e Equador.
CMMI-DEV-3
Mais informaçõesPrêmio Nacional de Qualidade
Mais informaçõesISO 9001:2015
Sistema de Gestão da QualidadeISO 37001:2016
Sistema de Gestão AntissubornoISO 14001:2015
Sistema de Gestão AmbientalSofis Solutions integra princípios ambientais, sociais e de governança (ESG) em sua gestão e operação, promovendo a sustentabilidade por meio da Transformação Digital. Sua abordagem estratégica prioriza a eficiência energética, a inclusão digital e a transparência no governo digital, contribuindo para o desenvolvimento responsável das organizações.
Patrulhas Digitais, Sistema Equatoriano de Informação Bovina, Easy Budget UY, Portfólio Digital, Aplicativo SIGES para Professores, Aplicativo SIGES para Pais.
Saber maisÉ uma iniciativa da Sofis Solutions, da Divisão de Soluções Inteligentes, que impulsiona a adoção da inteligência artificial como motor-chave para a eficácia e a efetividade na era inteligente.
Integra tanto processos administrativos quanto operacionais, promovendo uma evolução organizacional onde a tecnologia amplifica o conhecimento, otimiza decisões e gera valor de forma sustentável e inclusiva.
Mais informaçõesMontevidéu, 17 de julho de 2024.
A Sofis Solutions compartilhou com estudantes do curso “Gestão da Qualidade” da UdelaR parte do processo que realizou para ser uma das organizações reconhecidas de 2023 pelo “Prêmio Nacional da Qualidade”.
Os docentes do curso “Gestão da Qualidade” da Faculdade de Engenharia da Universidade da República Oriental do Uruguai (UdelaR) convidaram a Sofis Solutions para compartilhar com os estudantes do referido curso sua experiência no processo para se tornar uma empresa agraciada com o “Prêmio Nacional da Qualidade”, concedido pelo Instituto Nacional de Qualidade (INACAL).
O Prêmio Nacional da Qualidade é o reconhecimento anual concedido pelo Instituto Nacional de Qualidade (INACAL) às organizações públicas e privadas que se destacam por seus processos de Melhoria Contínua, por meio de uma abordagem voltada para a Gestão Total da Qualidade.
O objetivo do encontro foi oferecer aos estudantes uma visão ampla de como as empresas trabalham com base em padrões e princípios de qualidade, bem como conhecer em primeira mão a aplicação dos modelos de melhoria contínua e a experiência de uma organização agraciada com o Prêmio Nacional da Qualidade.
Laura Viré, coordenadora dos Sistemas Integrados de Gestão da Sofis Solutions, compartilhou com os estudantes do curso algumas ações que a empresa executa relacionadas à qualidade em seus processos para a entrega de seus produtos e serviços. Além disso, falou sobre a experiência e as etapas que a empresa enfrentou durante o processo de candidatura e avaliação ao Prêmio Nacional da Qualidade, entre elas: a inscrição ao Prêmio, a orientação recebida para elaborar os relatórios, a apresentação dos relatórios, autoavaliações e anexos, a visita dos avaliadores do INACAL e a decisão do Conselho de Premiação. Comentou ainda que o processo ao qual se submeteram durou aproximadamente um ano, sendo dedicadas várias horas de trabalho para documentar o trabalho que a organização vem realizando há anos na área de qualidade.
As organizações candidatas passam por um processo de autoavaliação baseado na principal ferramenta do Prêmio Nacional da Qualidade, os “Modelos de Melhoria Contínua”, desenvolvidos pelo Instituto Nacional de Qualidade (INACAL). Por meio dessa metodologia, realiza-se um autodiagnóstico com base nas áreas: liderança, planejamento, desenvolvimento de pessoas, foco no cliente externo, informação e análise, gestão de processos, impacto na sociedade e no meio ambiente, e resultados. Vale destacar que a avaliação das áreas depende do Modelo de Melhoria Contínua que as organizações aplicam conforme sua natureza.
Compartilhar essa experiência com os estudantes foi uma vivência enriquecedora, segundo relata Viré: “Foi uma experiência enriquecedora, pois pudemos compartilhar nossas práticas e todo o processo de obtenção do Prêmio Nacional, e também nos permitiu ter uma primeira visão dos interesses de outros grupos, neste caso, os estudantes da Faculdade e os docentes, em matéria de gestão da qualidade e melhoria, e como as ações das empresas no setor privado podem fomentar as melhores práticas desde a etapa universitária.”
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